Unidad Didáctica:
ORGANIZACIÓN Y CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS
Para estudiantes de
Contabilidad V ciclo horarios Diurno y Nocturno
Profesor: Cirilo Sixto
Polo Campos
LA ORGANIZACIÓN.-
IMPORTANCIA DE LA VISIÓN, MISIÓN Y VALORES ORGANIZACIONALES Y PERSONALES
La ORGANIZACIÓN
sinónimo de PERSONAS
Es importante en el camino a organizar nuestra ORGANIZACIÓN,
tener en cuenta que si consideramos a ésta como sinónimo de personas, es
pertinente que cada miembro de la organización tenga su propia visión, misión y
valores personales, los mismos que sería lo ideal se aproximaran o coincidiera
en gran parte con la visión, misión y valores organizacionales. Tal
coincidencia reflejaría una motivación no sólo intrínseca o solo extrínseca,
sino y sobre todo trascendente; ello garantizaría identidad con la cultura
organizacional y consecuentemente el clima organizacional se vería favorecido,
puesto que la empatía, la solidaridad u otros valores primarían en el ambiente
organizacional.
|
RECUERDE: Si no quiere tener derivado
de la problemas posteriores personales y sociales, elija bien a los
colaboradores, es decir primero habr
De allí la importancia de establecer
claramente la visión, misión y valores organizacionales, pues tendrá un qué y
un cómo hacer y por ende establecerá tareas, actividades a hacer y en función
a ello establecer el perfil de las persobas a controlar y
Considerar ello le ahorrará
constantes “reorganizaciones” o “reestructuraciones” en las que se ven
involucrados en forma voluntaria e involuntaria en el transcurso de su vida
laboral.
En todo caso habría que preguntarse
si la la reorganización es realmente necesaria, hay evidencias que el cambio
vale la pena o de sus ventajas y desventajas , si el rediseño funcionó, etc.
|
|
Una cosa es mirar las organizaciones en
la forma más tradicional como sistemas integrales que cambian inevitablemente
y responden en la medida que cambia el contexto, y otra como organizaciones
complejas adaptables que evolucionan para sobrevivir.
|
|
Por tanto, hay mucho más relacionado
con las reorganizaciones que simplemente retocar los organigramas de las
estructuras de las empresas.
|
Asimismo, es probable que los resultados de la organización
mejoren si los administradores, directivos o gerentes y los managers analizan
las cosas, aspectos, dimensiones, tareas, estrategias, etc., con una
perspectiva más amplia que si se centran
en la estructura solamente: hay menos trabajo redundante, la gente está
más contenta con los resultados y es más fácil alinear todos los elementos de
la organización. Aunque hay que decir que el alineamiento de la organización
siempre es temporario porque las cosas cambian constantemente. El diseño debe
ser adaptable, debe evolucionar y debe considerar los intereses y opiniones de
todos los que participan en el negocio.
ORGANIZANDO MI
ORGANIZACIÓN o
EL DISEÑO DE UNA
ORGANIZACIÓN
|
El diseño consiste en un plan para ordenar los elementos
de forma tal de cumplir de la mejor manera un propósito particular CHARLES EAMES, 1969
|
“El diseño
de la organización, se define como el resultado del perfilamiento y el
alineamiento de todos los componentes de una empresa para el logro de una
misión acordada”, es un proceso comercial directo que es “tan crítico que
debería estar en la agenda de todas las reuniones de cada departamento o área”.
Curiosamente, sin embargo, pocas veces los ejecutivos hablan de ello y es menos
frecuente todavía que actúen para diseñar y rediseñar conscientemente su
negocio para alcanzar el éxito.
Los directivos a quienes les interesa el diseño de su
organización tienen una motivación. Ellos consideran que una organización se
comporta en la forma en que fue diseñado. Si no se ha diseñado correctamente
–podemos trazar una analogía de un auto de carrera mal diseñado- no se puede
alcanzar el éxito.
Cuando los directivos creen que el diseño de la organización
es importante, actúan sobre la base de cinco principios:
1.
El
diseño está impulsado por la estrategia comercial y por el contexto operativo
(no por un nuevo sistema informático, un nuevo líder que quiere impresionar, o
por alguna otra razón no comercial).
2.
El
diseño requiere un pensamiento integral de la organización: sus sistemas,
estructuras, personal, mediciones de resultados, procesos, cultura y la forma
en que todos los elementos funcionan en el
entorno.
3.
El
diseño para el futuro es una opción mejor que diseñar para el presente
4.
El
diseño no debe tomarse superficialmente, requiere muchos recursos aun cuando el
resultado sea bueno
5.
El
diseño es un proceso fundamental, no una simple refacción. (Los autos de carrera
se diseñan y construyen. Se los mantiene luego en buenas condiciones.)
Como se mencionó anteriormente el diseño organizacional es el
resultado de conformar y alinear todos los componentes de una empresa para el
logro de una misión acordada. Esta definición implica que hay cualidades
inherentes que mantienen la organización adaptable al contexto operativo.
El diseño
organizacional comienza con la visión y misión del negocio y requiere considerar todos los elementos de la
organización en su entorno. En general llevan al fracaso las opiniones que no
son consistentes, colaborativas y estratégicas al comienzo del diseño
organizacional. Aunque ese trabajo puede no resultar (o sí) en un cambio
estructural, implica mucho más que la estructura.
Para resumir, el diseño organizacional comprende toda la
secuencia del trabajo que resulta en la medición del alineamiento de la
visión/misión, valores/principios operativos, estrategias, objetivos, tácticas,
sistemas, estructura, personas, procesos, cultura y resultados para ofrecer los
resultados necesarios en el contexto operativo. Al igual que en una carrera de
autos, lo que define ganar el Gran Premio es mucho más que la simple estructura
del auto.
Integrar ecosistema sistémico al sistema económico
Economía azul versus economía roja
Después de haber leído concienzudamente el material; y
sumándole su esfuerzo por clarificar dudas investigando lo que no está claro;
responda argumentativamente los siguientes ítems.
TAREA
Los ítems, buscan ejercitar el razonamiento y el empleo de
los conceptos, principios, interrelaciones, etc., y NO la simple y
frecuentemente estéril repetición de conceptos, datos e información. Así que
puede argumentar siguiendo la metodología VFI (verdadero, falso o incierto).
Esta metodología facilita el aprendizaje, pues con ella el lector debe
cuestionarse constantemente los conocimientos aprendidos y su aplicación
contextualizada, pertinente e incluso discrepante con los argumentos del
profesor.
1.
Si
la empresa quiere mejorar su desempeño, sólo es pertinente cambiar el
organigrama?
2.
Para
que tenga éxito una organización empresarial, no es necesario involucrar a los
clientes externos, ni a los colaboradores o trabajadores de niveles inferiores
en el organigrama, suficiente con que haya un compromiso fuerte y compartido
entre el gerente y su staff de directivos
3.
Elaborar
un excelente organigrama es fundamental en una organización, porque tal
organigrama expresa la realidad global de tal organización
4.
Una
vez logrado el alineamiento de la organización, ya no es necesario volver a
hacerlo porque, un buen alineamiento garantiza la rentabilidad y éxito
empresarial.
5.
El
diseño organizacional una vez hecho, ya no necesita adaptarse, puesto que
establecidas la visión, misión y valores organizacionales todo marcha bien e
indefinidamente
6.
No hay comentarios:
Publicar un comentario